Minggu, 02 November 2014

Case Summary: Emerging and capturing tacit knowledge: a methodology for a bounded environment

Easterby-smith lyles ( tahun 2003 ), dan sama seperti dalam menyajikan sebuah meta-analysis manajemen dari beberapa domain pengetahuan yang akan terjadi di masa depan mereka, untuk kegiatan penelitian yang membuat bentuk di depan yang memiliki peta yang ditempatkan dalam penelitian yang kita katakan di sini.



penelitian ini menggunakan teknologi informasi dalam bentuk database yang akan digunakan dengan cara tertentu. Database adalah untuk menjadi kerangka kerja bagi proses interaktif dan iteratif yang bertujuan muncul pengetahuan tacit.
Nonaka et al. (2003, hal. 491) telah menekankan pentingnya manajemen pengetahuan mengutip sebagai penting ''strategi bersaing yang berkelanjutan''. Namun, literatur juga mencerminkan dominasi pengetahuan eksplisit dikodifikasikan. Para penulis mengusulkan bahwa sejarah teori organisasi menunjukkan bahwa dasar-dasar pemikiran struktural fungsional (Burrell dan Morgan, 1979) dan ideologi rasional informasi yang lebih luas pengetahuan kerangka penciptaan. Mungkin kurang dihargai dalam kerangka ideologis rasional yang ''bertindak atas'' aktivitas warga seperti mereka membuat rasa pengetahuan eksplisit (Weick, 2001). Setelah Weick, penulis beralasan bahwa ''membuat rasa'' kegiatan yang lebih mencerminkan gagasan Kantian dari apriori kemampuan pengetahuan pengolahan yang berada di luar input pengetahuan:
“Karena dalam pandangan Kant, sifat dari pikiran manusia adalah sedemikian rupa sehingga tidak pasif menerima data akal. Melainkan aktif mencerna dan struktur mereka, dan oleh karena itu manusia tahu realitas objektif justru sejauh bahwa realitas sesuai dengan struktur fundamental dari pikiran. Situs ditangani oleh ilmu pengetahuan sesuai dengan prinsip-prinsip dalam pikiran karena satu-satunya dunia yang tersedia bagi pikiran sudah diselenggarakan sesuai dengan proses pikiran sendiri. Semua kognisi manusia di dunia disalurkan melalui kategori pikiran manusia (Tarnas, 1991).”
Untuk ini ''masuk akal'' untuk dihargai, isyarat kontekstual dan relasional berinteraksi dengan konten faktual. Didukung oleh banyak penulis, penulis mengemukakan bahwa dalam dunia yang tampaknya impersonal dan eksplisit dari manajemen rasional, ada hidup dinamis, pertanyaan, dan di atas semua naluri generatif orang di tempat kerja (Argyris 1964; 1991; 1994; 1995;, 1996; Weick, 1979, 1995;. Nonaka et al, 2003). Sebuah konsep kunci digunakan dalam desain ''Active Reflective Triggering Enabler'' (ARTE) perangkat penulis menggunakan muncul (melalui aplikasi) pengetahuan tacit. Interaksi adalah baik dengan pengetahuan eksplisit konten berbasis database (setelah itu telah muncul) dan proses berulang yang sejajar dengan itu - bagaimana itu didorong dijelaskan kemudian. Para penulis bertujuan muncul diadakan secara internal pengetahuan bahwa mereka terkait dengan membangun pengetahuan tacit (Polyani, 1962; 1966; 1967; Baumard 1999, Antal et al, 2003.). Mereka mengambil tantangan apakah pengetahuan tacit dapat muncul atau muncul tapi pada saat yang sama tetap sangat tertarik dengan spekulasi tentang masa depan dan perubahan (Dierkes et al., 2003). Ada asumsi dalam beberapa literatur bahwa jika pengetahuan ada itu dapat ditangkap dalam totalitasnya dan diambil menggunakan teknologi tepat guna. Klaim seperti itu, tidak tiba-tiba menarik para pengkritiknya (Pleasants, 1996;. Schuppel et al, 1998; Lubit, 2001).



Gambar di atas  menggambarkan bagaimana masing-masing unit bisnis A, B dan C dalam organisasi kasus kami sejalan dengan, dan merespon, tujuan perusahaan organisasi. Namun, menjadi unit bisnis yang terpisah masing-masing set juga berbeda dari output untuk mencapai. Hal ini ditunjukkan oleh kalangan berbayang berbeda. Demikian pula, driver setiap unit bisnis adalah unit-bisnis yang spesifik, sesuai dengan konsep lingkungan terbatas. Sebagai contoh, untuk unit bisnis pemasaran ini bisa berhubungan dengan ukuran pasar; karakteristik basis konsumen; lokasi geografis dari basis klien; Jenis industri mereka atau kelompok; lini produk;
Preferensi konsumen saat menerima produk dan jasa; penilaian pada nilai klien untuk bisnis. Departemen keuangan Namun, mungkin tertarik pada nilai penjualan; biaya produksi dan juga, untuk alasan yang berbeda, ukuran pasar; potensi pasar dan lini produk. Hal ini menyebabkan tingkat kesamaan dan tumpang tindih antara, dan sinergi dengan kegiatan usaha yang diwakili oleh beberapa kalangan berbayang yang berulang dalam satu atau lebih unit bisnis.
Itu dari konteks ini bahwa metode untuk muncul pengetahuan tacit yang di-play dalam lingkungan dibatasi tertentu telah dibuat; ini pada gilirannya dikonfirmasi model teoritis yang diajukan.

Pengumpulan data dan hasil
Pengumpulan data menunjukkan berbagai prosedur pengumpulan data yang digunakan selama berkelanjutan periode dua tahun penelitian. Hal ini sesuai dengan salah satu kriteria dibahas oleh Cresswell (2003) yang menyatakan bahwa di mana berbagai metode pengumpulan data yang diperlukan untuk melayani keperluan penelitian, metode kasus dapat dipekerjakan.
Tahap 1. pengamatan Awal kegiatan usaha
- Kegiatan dipetakan ke skema.
- Pengetahuan tacit '' dibuang '' dalam bahasa alami.
- Kategori berasal dari deskripsi pengetahuan tacit yang akhirnya mengarah pada
embedding kategori sebagai ladang.
Tahap 2. Spreadsheet digunakan untuk mengurutkan kategori, memungkinkan untuk lebih lanjut dumping item pengetahuan tacit di Situs 1
- Perbaikan lebih lanjut dari kategori, dan kategori baru ditambahkan ke daftar dikendalikan kosa kata. Responden dalam Situs 2 digunakan untuk memvalidasi kosa kata terkontrol dan '' dump '' pengetahuan tacit mereka untuk menguji penerapan lintas perbatasan.
- Definisi operasional yang diterapkan pada setiap deskriptor dalam kosa kata terkontrol setelah konsensus yang dicapai dengan responden. Demonstrasi untuk bisnis yang manajemen kegiatan bisa ditangkap dan dimanipulasi sesuai tujuan perusahaan.

Tahap 3. Prototipe yang dikembangkan
Prototipe yang ditentukan dan dibangun untuk bukti konsep bahwa pengetahuan tacit bisa dikategorikan, dijelaskan dan rela '' dibuang '' dan diambil terhadap driver bisnis menggunakan Boolean logika. Diskriminasi dan penilaian dan diminta untuk mengisi database dan membangun prototipe. Responden dari situs kedua diuji prototipe dan ditambahkan ke catatan dengan memasukkan pengetahuan tacit mereka.
- Responden dalam Situs 1 dan 2 dihuni database prototipe. Kategori yang lebih lanjut
halus, ditambahkan dan membuat rasa. Empat responden tambahan dalam Situs 3 dan 4
termasuk dalam studi untuk '' test dingin '' prototipe dan ulasan dikendalikan kosakata untuk membuat akal.
Tahap 4. Bukti konsep yang diterima
- Database online disetujui untuk membangun sistem.

- Dianjurkan bahwa database ditempatkan pada platform  IT pada intranet dalam rangka bahwa akan mudah diakses setiap responden pada titik kerja mereka.

#binus #sisteminformasi #KM

Minggu, 12 Oktober 2014

KM Cycle Approaches Rollet PT. Pertamina (2003)

1. Planning   




2. Creation
Knowledge Creation berfokus pada perluasan pengetahuan yang sudah ada berdasarkan kebutuhan yang telah dibuat. Ada banyak metode dan teknologi yang memungkin untuk mengambil ide atau gagasan baru, kemudian diperluas dan dianalisis yang dapat digunakan bagi individu, group maupun suatu organisasi perusahaan.



3. Integration
The knowledge integration process berfokus kepada mendapatkan akses untuk pengetahuan yang sudah ada secara efisien dan efektif di dalam maupun di luar organisasi.
Menurut Rollet(2003), Intergration of external knowledge lebih mudah dibandingkan dengan mengambil, menganalisa serta menyimpan sebuah  internal knowledge. Dalam beberapa perusahaan ada banyak tacit knowledge yang tersimpan, yang mana tacit knowledge tersebut tidak akan pernah terakses, kecuali proses integrasi tersebut dibuat dalam suatu pelatihan. Oleh karena itu hal penting pertama ialah membangun prioritas terhadap pengetahuan alam, pengumpulan waktu, cara, ruang lingkup, serta alat-alat yang bisa memotivasi karyawan.

  •           Mendorong jajaran direksi dan manajemen perusahaan sampai dengan level asisten manajer atau setara di fungsi / unit operasi / unit usaha menjadi Role Modelpengembangan Knowledge Management dengan berpartisipasi dalam proses berbagai pengetahuan berdasarkan pengalaman, Lesson Learn dan Success Story.
  •   Menyelenggarakan forum KOMET dan kegiatan-kegiatan pendukung lainnya secara berkelanjutan sehingga tumbuh menjadi budaya yang baik untuk mendukung keberhasilan pelaksanaan tugas di setiap fungsi / unit operasi / unit usaha Pertamina.

4. Organizing Knowledge
Proses Organizing knowledge berfokus kepada penyediaan cara yang efisien dan bersih untuk mendapatkan kembali pengetahuan, memperluasnya, atau menyediakan bentuk-bentuk dalam hal tertentu, membantu dalam pengolahan informasi yang cerdas dan bermakna, serta memungkinkan komunikasi yang lebih baik antar berbagai pihak. Struktur yang berbeda dapat digunakan dalam melayani tujuan yang disebutkan: term lists, thesauri, semantic network, categorization schemes, subject headings, ontologies, knowledge map and various dynamic structur.
Di perusahaan-perusahaan modern sekarang, para pekerja memiliki pengertian yang berbeda dengan cara penyelesaian mereka untuk mengorganisir ruang lingkup pengetahuan mereka seperti email, website, diskudi dll.


5. Transferring
Menyimpan dan mengorganisasikan pengetahuan tidak dibutuhkan kecuali dapat dengan mudah diberikan kepada para karyawan yang mampu mengubahnya menjadi sebuah value bagi perusahaan. Berbagai form mengenai knowledge transferring dapat dilatih dengan cara face to face, diskusi, seminar, knowledge fair dll.


6. Maintaining
Pengetahuan dapat menjadi menguntungkan apabila dapat diakses, benar, dan updated karena setiap hari dunia pekerjaan adalah sebuah proses tantangan. Memodifikasi lingkungan bisnis secara dinamis, meningkatkan mobilitas tenaga kerja, serta pertumbuhan jumlah pengetahuan juga dapat meyebabkan terganggunya pengetahuan tersebut, masalah keamanan, serta perubahan dalam konteks dan konten Knowledge Management.

7. Assessing
Knowledge management dapat diasumsikan efektif jika:
·         Strategi intelektual capital tetap selaras dengan strategi bisnis perusahaan
·         Indikator kunci untuk tujuan assessing berasal dari faktor kesuksesan knowledge management suatu perusahaan
·         pemantauan dan pengukuran intelektual capital yang terjadi pada reguler dasar
·         Hasil pemantauan dianalisis, ditafsirkan dan diimpulkan dengan berbagi pihak yang terlibat



#binus #sisteminformasi #KM

Minggu, 28 September 2014

Implementasi Knowledge Management PT. Pertamina

Landasan Implementasi  
  
1. Strategi dan Pengetahuan
Seiring dengan proses perubahan di Pertamina, Pertamina menyadari perlunya implementasi Knowledge Management (KM) untuk mengatasi kesenjangan antara strategis dan pengetahuan.



2. Arahan Strategi


3. Kebijakan Knowledge Management Pertamina
Dalam rangka upaya pelestarian aset perusahaan berupa pengetahuan, keterampilan dan pengalaman operasional serta manajerial yang dimiliki para insan Pertamina melalui wadah Knowledge Management Pertamina (KOMET) untuk mendukung keberhasilan pengelolaan bisnis usaha sesuai maksud dan tujuan pendirinya, direksi memandang perlu untuk menetapkan suatu kebijakan sebagai berikut:
  • Mengintegrasikan seluruh aset pengetahuan yang tersebar dibeberapa situs fungsi / Unit operasi / unit usaha ke dalam KOMET.
  • Mendorong jajaran direksi dan manajemen perusahaan sampai dengan level asisten manajer atau setara di fungsi / unit operasi / unit usaha menjadi Role Model pengembangan Knowledge Management dengan berpartisipasi dalam proses berbagai pengetahuan berdasarkan pengalaman, Lesson Learn dan Success Story.
  • Menyelenggarakan forum KOMET dan kegiatan-kegiatan pendukung lainnya secara berkelanjutan sehingga tumbuh menjadi budaya yang baik untuk mendukung keberhasilan pelaksanaan tugas di setiap fungsi / unit operasi / unit usaha Pertamina.
  • Merencanakan penyajian aset pengetahuan dalan KOMET sebagai salah satu item KPI / SMK mulai tahun 2010.

4. Empat Fase Roadmap



5. Milestone



Prioritas pengetahuan yang dilakukan Pertamina







http://www.slideshare.net/IkhsanGreymaTterr/implementasi-km-di-pertamina

#binus #sisteminformasi #KM


Selasa, 09 Oktober 2012

Review ngomik.com

Tugas GSLC 1 :
“REVIEW KOMIK DIGITAL BANGBLACK MENURUT 8 ATURAN EMAS”
 
Dosen : Muhammad Ismail
Kode Dosen : D4556

Sumber :
Twitter : @bangblackk
Review :
Saya akan menreview ngomik.com. berikut review saya :


1. Konsistensi 
Dalam teori Konsistensi ini lebih diarahkan pada urutan tindakan, perintah, dan istilah yang digunakan pada prompt, menu, serta layar bantuan. dalam website ini terlihat dalam tata letak nya itu sangat konsistensi dan bagian header juga sangat bagus dimana apabila kita page down header search akan selalu mengikuti jadi kita tidak kehilangan lokasi untuk kita search suatu komik.


2. Shortcut
Dalam teori Shortcut ini lebih diarahkan kepada tombol fungsi, dan kecepatan interaksi terhadap user sehingga user dapat mengerti website tersebut. shortcut dalam website ini adalah website yang biasa orang gunakan didalam komputer kita jadi orang akan mudah menggunakan nya contoh nya seperti  Home, Artwork, Cerita, Mural, dan Event yang terdapat pada header website tersebut sehingga user awam seperti saya mengerti cara mengakses website tersebut tanpa perlu panduan karena semua sudah jelas ketika kita melihat web tersebut. Dan dalam website ini memiliki bahasa indonesia jadi siapapun yang mengerti Bahasa Indonesia pasti bisa menggunakan website itu dengan mudah.

 3. Feedback
Dalam Teori Feedback ini lebih diarahkan untuk setiap tindakan operator harus disertakan suatu sistem umpan balik. Didalam website ini terdapat umpan balik seperti akan muncul pesan error apabila dalam register kita tidak mengisi salah satu kolom yang ada. atau pun email kita tidak valid dia akan memunculkan pesan error.dan mudah nya kita juga bisa register / login menggunakan akun Facebook kita dengan mudah.


4. Merancang dialog untuk menghasilkan suatu penutupan
Dalam teori rancangan dialog ini lebih diarahkan terhadap urutan tindakan diorganisir dalam suatu kelompok dengan bagian awal, tengah, dan akhir. Dalam webseite ini terdapat alur yang bagus yaitu dimana kita setelah mengupload hasil karya kita, kita akan dimintai informasi komik tersebut dan yang lain nya baru bsia di upload komik tersebut


5. Memberikan penanganan kesalahan yang sederhana
Dalam teori memberikan penanganan kesalahan yang sederhana ini lebih diarahkan kepada “human error” apabila kesalahan terjadi, sistem dapat mendeteksi kesalahan dengan cepat dan memberikan mekanisme yang sederhana dan mudah dipahami untuk penganganan kesalahan.dalam website ini teori ke 5 ini sudah memenuhi karena di dalam website ini apabila kita melakukan kesalahan kita akan tetap pada page tersebut dimana kita melakukan kesalahan dan kita akan di beri tahu dengan pesan error yang muncul.


6. Return
Dalam teori Return ini lebih diarahkan kepada rasa penasaran user untuk mengeksplorasi pilihan – pilihan menu  lain dalam website sehingga user tidak kuatir karena user mengetahui kesalahan yang dilakukan dan dapat kembali ke halaman sebelumnya.didalam website ini terdapat juga fitur return / kembali jadi apabila user salah mengklik atau apapun itu dia bisa kembali ke posisi sebelum nya dan melakukan nya kembali


7. Internal Control
Dalam teori Pengendali Internal ini lebih diarahkan kepada si user ingin menjadi pengontrol sistem dan sistem akan merespon kembali tindakan yang dilakukan user daripada user merasa bahwa sistem mengontrol si user. dalam weebsite ini user dapat meminta kembali / meminta mengedit kembali data data yang pernah dia masukan sebelum nya , seperti edit password dll.


8. Mengurangi beban ingatan jangka pendek
Dalam teori ini lebih diarahkan kepada user yang membutuhkan tampilan yang sederhana sehingga user dapat mengakses website tersebut dengan mudah. dalam website ini semua sudah terpenuhi didalam 8 golden rule , jadi untuk orang yang baru pertama kali masuk dalam website itu, akan terasa mudah menggunakan fitur fitur yang ada didalam websiter tersebut.

Sekian review saya menurut teori “8 Golden Rules” untuk website “www.ngomik.com”.
 Mohon maaf apabila ada kesalahan penulisan kata atau ada kata yang kurang menyenangkan tentang website “www.ngomik.com”. Terima Kasih.

nih teman teman yang penasaran sama hasil komik BANGBLACK bisa langsung klik gambar di bawah ini dilihat koleksinya and jangan lupa d like biar makin Maju komikus di Indonesia..